课程关键词:物联网时代
物联网时代下的智能化仓储及物流管理(北京,9月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年9月20-21日
【培训地点】北京
【培训对象】制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。
【课程背景】
全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点,作为智能制造的重要组成部分,工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成,让学员对智能物流的重要场景:仓库物流与线边物流的规划有整体认知,再参照若干标杆智能工厂的实践,可以在最短时间内理解智能物流的系统组成与主要技术,将会帮助国内制造业同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工厂智能物流体系。
【课程收益】
通过课堂学习和现场参观、交流等形式,学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构,掌握智能物流的主要规划方法,熟悉主要设备使用场景,掌握智能物流实施路径。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
一、智能物流与物联网技术
工业4.0与中国制造2025的区别
智能制造的核心:仍然是QCD
CPS——智能工厂的核心技术体系
(视频介绍CPS技术与仿真系统应用)
剖析国内工厂物流的特点:重存储,轻配送
工厂智能物流新思维:端到端的管理与技术
课堂分析:智能物流的实施阶段:精益化、自动化、数字化、智能化
物联网IOT核心技术与网络结构简介
二、工厂智能物流的规划
案例介绍:工厂物流规划的典范
举例:汽车行业供应链物流的分析:精益化物流
数据+算法在智能物流中的应用
工厂物流规划主要内容:布局,工艺,仿真等
物流布局规划工具篇
经典规划工具:SLP简介
物流关系与面积核算
案例介绍:SLP工厂物流大布局
课堂案例研讨:某工厂车间物流的智能化项目介绍
规划仿真篇
主流仿真系统应用简介
主流仿真软件的介绍与演示
三、工厂智能物流的实施
工厂智能物流实施细则全图:从精益化到智能化
物流优化的基础工作:数据与流程
整体方介绍:浙江某工厂智能物流项目介绍
项目范围与目标
整体物流规划:布局与自动化
物流信息系统介绍
项目启发与总结
仓库物流规划介绍
仓库物流规划的四阶段:数据、布局、设备、流程
案例介绍:物流中心仓库规划思路
立体库选型与实施建议
线边物流规划介绍
车间工艺要求与物流实施细则
精益与智能物流的结合
案例研讨:不同工序线边物流设计
物流设备篇
条码、RFID等物流技术简介
智能物流设施简介
物流机器人AGV等应用简介
信息系统篇
主要物联网IOT技术介绍
WMS系统介绍
趋势:LES系统的出现
【讲师介绍】
李海老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com )资深讲师。李老师是北京曼顿管理顾问有限公司签约讲师,具有多年制造业咨询与供应链管理经验。
针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势,李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法,结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果,对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。
李老师善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道,营造良好的项目运行环境。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业,咨询项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。
典型咨询项目包括:
浙江XX集团铝轮毂工厂生产物流改善项目
项目时间8个月,担任项目经理和高级顾问
通过生产现场布局和物流路线的优化,生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立,实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高(从65%到82%)和关键质量控制点的质量指标改善。
南京XX集团的生产运营咨询项目
项目时间2期,共计14个月,担任高级顾问
国内塑编行业典型的民营企业,在企业最高管理层大力支持下,对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化,提高了企业整体管理水平和人员意识能力,特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范,大幅提升了企业的行业竞争力。
【费用及报名】
1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记>填写报名表>发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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