课程关键词：新生代年轻员工

新生代年轻员工的激励—打造激情焕发的年轻员工（成都，10月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年10月26日
【培训地点】成都
【培训对象】中基层管理者、后备人才等管理人员

【课程背景】
现状和痛点
新生代大量涌入职场，带来了很多管理上的新问题和新挑战，很多管理者面对新生代感觉头痛和棘手：
跟他们的沟通，怎么这么难
欠缺自律，情绪波动过快，娇气，任性；
欠缺责任心、时间观念，和吃苦耐劳意识
个性突出，不服管，抵制/反对制度流程
一旦工作成绩出色，就自我中心，甚至动不动撂挑子
欠缺大局意识和长远眼光，没有团队精神
总想多拿钱少干活，永远玩不够

【课程优势】
以老师35年的心理学知识和22年的管理经验为基础、德法跨国公司和大型民营企业的团队管理工作经历为依托，紧扣新生代管理实践中的难点和痛点，融会贯通而组成一天六小时科学、系统的管理课程。
本课程包含经典而生动的案例，精辟的管理要点和步骤，直接有效的管理原则和方法，不但授之以鱼，还授之以渔，最大限度地帮助学员深刻理解新生代的心理特质、所思所想，掌握管理新生代的精髓，掌握管理新生代的原则、方法和步骤。今后面对新生代，能有效应对，熟练处理，游刃有余。

【课程大纲】
第一单元 理解新生代
主旨：了解为什么以及有哪些不同；新生代成长的背景如何影响他们的心理状态；
懂得如何跟新生代沟通，为什么传统的方法会失效？他们心里想什么？他们在乎什么？他们最反感什么？他们乐意接受的是什么？
教学方式：案例，分组讨论
1、新生代背景
物质丰裕，网络时代，伴随QQ、手机和屏幕长大
为什么对新生代来说，工作的价值下降了？
2、关于90后的几个30%
中国第一代中产阶级的后代
不差钱、高度自尊、沟通障碍、医美、结婚？
3、心理特质：拽，宅，快
消费观：70重功能，80重品牌，90重体验
工作观：70做责任，80做乐趣，90做自由
幸福观：70要升职，80要加薪，90要开心
价值观：对成功的理解；自我追求；社会责任和牺牲精神
 
第二单元 新生代管理原则
主旨：打破跟新生代的隔膜，克服对他们的畏惧或心软，能直接处理对抗和摩擦，有效建立威信并驱动他们成为成熟的高效自我管理工作个体
教学方式：案例，分组讨论
1、管理，是一个输出能量、谋求共识的工作
衡量员工的两个标准
改善员工能力与意愿的步骤
2、真正的尊重和兴趣
后象征- 互象征- 前象征时代的演进
何谓代沟？
3、 新生代管理原则
软化冲突，淡化权威，强化边界：
回答他们心里的四个问题
给他们存在感：按他们的想法做；激发成就感和责任心
管理者决定员工的状态：高标准，严要求，相信他们能创造奇迹

第三单元  新生代管理实务
主旨：从分配工作、跟踪、反馈、批评、改善各环节，手把手指导学员如何管理新生代下属，调整他们的心态、引导他们适应工作压力、让他们能接受批评、改善工作中不完善的地方，并懂得对上司表示适当的尊重。教给管理者实用的管理的步骤和话术。
教学方式：案例，视频，角色扮演
1、怎么让他们承担艰苦、辛苦的工作
新生代心态调整：即使你出生富裕、即使有一个好爹……
管理者到底做什么？
案例分享：当员工不愿意承担某项工作
2、如何向他们布置工作
布置工作四要点
接受工作的关键
如何处理不同个性、不同沟通风格的员工
辅导新生代：与上司意见不一致应该怎么办？
3、如何对他们的工作进行评价并要求改善
不带倾向的说话方式：适当的措辞和语气
客观和量化；支持性而非纠正性反馈；最佳批评
批评的七个步骤
案例分享：寻求员工承诺
结语：只有当员工被解放的时候，管理者才会被解放。

课程提供的工具包 7项:
员工通用素质模型
教练五步骤法
预估面谈反应表
批评的七个原则
支持性反馈和纠正性反馈
最佳批评范本
处理不良绩效的两种问话方法

【协商解除】
二、协商解除风控操作指引
1“协商一致”法定概念分析
2“协商一致”解除流程指引
3协商解除4日约定技巧（解除日、离岗日、交接日、付款日）
4解除高频风控实务（补偿项目及标准约定、签订后反悔申请认定协议无效或撤销、员工放弃诉权效力）

【讲师介绍】
     冯颂阳老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
23年培训经验
复旦大学经济法学士
《哈佛商业评论》博主
专著四本
职业经历：
农夫山泉(快消)/养生堂(保健)/法国达能(食品)/法国娇兰(美妆)/德国黛安芬(服装)
擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析
服务客户：
内训客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国烟草、国家电网、工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、太平保险、农夫山泉、黛安芬中国、浙江大学、南京财经大学、丰田汽车、江淮汽车、东芝信息机器、西子-奥迪斯电梯、特百惠中国、德国林德工程、APC（美国电力转换公司）、律商联讯、红塔集团、南车电机、二滩水电、神州数码、三花控股、金利来(中国)、江南布衣、北京威克多制衣、百丽鞋业、康奈皮鞋、杭州贝因美、九洲大药房、丽人医院、浙广电、南玻集团、前锋实业、华润置地、万科房产、中原地产、领地房产、招商地产、北京中信建投、招商证券、中原证券、泸州老窖、五粮神（大地酒业）、诗丽堂美容连锁、渝富桥保健、泸天化、昆仑电力、成都金网通、合肥同路生物制药、连云港豪森医药、西安威尔生物制药、成都航利科技（解放军5719工厂）、浙江卡拉扬商务休闲、宁波亚德客、福州业通家居、湖州米皇羊绒、浙江七星服饰、（宁波）敏实集团、四川地矿局、……

【费用及报名】
1、费用：培训费1880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)