课程关键词：走进杭州海康威视

专精特新企业创智高研班———走进杭州海康威视&国自机器人（杭州，7月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年7月13-14日
【培训地点】杭州
【培训对象】董事长、总经理等中高层人员，强烈建议企业组团定制，针对性解决企业问题

【课程背景】
专精特新高研班项目背景
时代剧变，机遇涌动。专精特新企业横空出世，从先前各个产业链细分领域“隐形企业”，变成了区域内、行业内的“大牌明星”。原本不透明的竞争，简单的市场，将随着不同企业在“技术、资本及产业”等多个因素影响之下，变得更加激烈，也深刻影响着商业模式创新、组织管理变革。传统企业衰变、大企业裂变、小企业应变，唯一不变的是用更加智慧的方式实现更加智能的发展。构建制造业企业数智转型新战略、新路径，这是关系到我们未来更好生存与发展的“必修课”。同时，企业在数字化转型过程中却存在缺乏方向、缺乏方法、缺乏人才、缺乏平台等诸多困惑和问题。
本次“专精特新”企业创智高级研修班将聚焦“专精特新”企业发展战略及实施路径，携手专精特新资深专家、并走进海康威视、国自机器人等实体企业，与大家共同探讨科技创新的魅力与制造业数智化发展的最佳路径，共同探讨中小企业“专精特新”创新如何落地生根和开花结果的最佳实践。

| 专精特新高研班项目亮点
1、先锋标杆探密：本项目将分别走进海康威视、国自机器人等专精特新先锋企业，零距离参观和深度感悟这些专精特新企业快速成长的战略背景和落地实践。
2、资深大咖授课：二天一晚资深大咖现场跟踪，针对性讲授“专精特新”企业发展战略及实施路径，既有政策解读，又有案例分享；既理清当下发展思路，又发掘未来市场商机；
3、最佳实践研判：通过对标杆企业生产、研发、管理等最佳实践情况的全面了解与研判，运用课程理论，现场以案例形式构建企业顶层设计，形成“专精特新”类企业的战略模型；
4、商业模式解剖：系统讲解并实操演练企业专精特新战略规划、战略实施模式和专精特新企业商业模式深度解剖。
海康威视成立于2001年，是一家专注技术创新的科技公司；
海康威视致力于将物联感知、人工智能、大数据技术服务于千行百业，引领智能物联新未来；
以创新的智能物联应用，建设便捷、高效、安心的智能世界，助力人人享有美好未来；
公司现有员工52,752人（截至2021年末），其中研发人员和技术服务人员超25352人，数量占整个公司的47.19%，每年光研发经费投入就高达六七十亿！研发投入占全年营业收入10.13%（2021年），绝对数额占据业内前茅；
海康威视是博士后科研工作站单位，建立了以杭州为中心，辐射北京、上海、武汉、西安、成都、重庆、石家庄、加拿大蒙特利尔、英国伦敦的全球研发中心体系；
在中国大陆设有32家省级业务中心、300多个城市分公司，在港澳台地区及海外国家/地区设立了66家分支机构（截至2021年12月31日），为全球150多个国家和地区的客户提供产品和服务；
海康威视荣获 “2021长青奖可持续发展创新奖”、第四届中国质量奖提名奖、2021纪念彼得·德鲁克中国管理奖、中国上市公司投资者关系最佳董事会、中国2021年度最佳雇主12强等重要荣誉；
海康威视已连续十年稳居全球同行业第一，实力可比肩华为；
上市12年，营业收入达到800多亿，股价上涨6倍多。
国自机器人深耕移动机器人领域，秉持以创新为根本，建立了完整的移动机器人技术体系；
国自以人工智能+移动机器人技术助力制造业从机械化向自动化、数字化、网络化、智能化转型。
其产品广泛用于电网、市政、安防、铁路、物流等重要行业，业务范围涉及全国31个行政区，及北美、欧洲、亚洲的十余个国家/地区，为全球客户企业带去快捷、可优质的技术与服务。
国自机器人是目前最早一批把业务做到美国的机器人企业；
在以智能制造为核心的机器人综合解决方案上，国自不仅有丰富的实操案例和服务经验，并且在产品标准化、使用便捷性、系统安全性上引领整个行业的标准；
如今，国自机器人工厂，拥有各类机器人近百种，上天入地的、登高下潜的，应用于各种人力难以企及的复杂环境。
从2011年正式进入机器人领域后，国自确立移动机器人的细分领域，迄今已申请各类专利超过1000项，在2021年跻身全国第三批专精特新“小巨人”企业。
目前国自机器人已掌握智能移动机器人基于多传感器融合的环境学习与精确定位技术、动态路径规划与精确轨迹跟踪技术、移动机器人多轴协同高效平稳控制技术、基于深度学习与智能云的数据挖掘技术、多智能体分布式协作技术、特种环境防护技术与本质安全技术等一系列移动机器人技术。

【课程大纲】
第一天：专精特新专题交流分享
9:00-12:00主题分享：“专精特新”企业发展战略及实施路径（上半场）
一盘大棋，中国“十四五规划”的顶层设计
1、道生一，国家顶层设计的核心逻辑；
2、一生二，未来五年中国经济发展的两大主题；
3、二生三，未来五年中国经济发展的三大举措；
排兵布阵，“专精特新”中国企业的创新驱动力
1、一供一需，从供给侧到内外双循环
2、供给侧，科技创新、产业升级与企业“专精特新”战略转型
3、需求侧，一老一小、城市发展群
4、内外循环，中国从“三驾马车”到“世界火车头”
5、“专精特新”，打造中国企业转型升级的四大方向
“专精特新”企业发展战略规划
1、战略“五事”：综合分析与战略规划
2、BLM－战略规划与战略分析模型
3、商业洞察：BLM模型的四大要素
4、三层战略方案拟定
互动交流
12:00-14:00
午餐、休息
14:00-17:00
主题分享：“专精特新”企业发展战略及实施路径（下半场）
“专精特新”－专业化与差异化战略模型
1、战略选择
2、缺口战略模型
3、跟随者战略模型
4、案例分析：从“替补者”到“领导者”的战略路径
5、战略定位与差异化战略模型
6、案例分析：产品策略与战略规划
“专精特新”-商业模式设计与创新模型
1、“139商业模式”创新设计模型
2、价值主张识别与选择
3、商机选择与判断
4、产品策略
5、案例解析“139商业模式”创新模型
战略实施与战略控制
1、战略管理闭环
2、战略控制要点
3、麦肯锡－战略实施与战略保障7S模型
4、战略目标设计与分解
5、战略绩效管理
互动交流
第二天：参观国自机器人+海康威视+主题交流分享
08:30-09:30
标杆学习行前引导
背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对国自机器人的简单介绍，引导大家对技术型企业创新发展的深入思考。
09:30-10:00
参观国自机器人
参观国自机器人品牌展厅
参观国自机器人厂区及机器人产品及解决方案
10:00-12:00
主题分享：打造面向未来的智慧工厂
国自机器人发展历程
国自机器人全场景智能深耕
国自机器人智能物流解决方案
持续创新，国自努力打造面向未来的智慧工厂
互动交流
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-14:30
参观海康威视
参观海康威视总部办公环境；
参观海康威视智慧安防展厅，了解海康威视的发展历程，核心技术，行业应用及新业务发展等。
参观海康威视机器人展区，了解机器视觉，移动机器人，行业级无人机业务线研究成果及发展前景。
14:30-16:30
主题分享：海康威视的核心竞争力
科研能力：5年研发
总投入超过200亿元；研发技术人员超过2万人，占公司总人数近50%。
行业解决方案积累：业务具有碎片化特点，针对不同行业需求，定制化行业解决方案；海康威视以公安、交通、司法、金融、文教卫、能源和楼宇七大行业，积累了 40 余个子行业区分业务场景；所有业务方位，始终围绕其核心业务主线，做到杂而不乱。
人才激励机制：创新/ 股权激励+跟投模式，市场意识+机制创新
营销体系及规模优势： 300多家城市分公司和办事处，海外66个分支机构。
互动交流
16:30
活动全部结束

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)