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    工厂成本控制及制造绩效提升培训(上海,10月17-18日)
    2023-10-11发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
工厂成本控制及制造绩效提升培训(上海,10月17-18日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2023年10月17-18日
  • 授课对象:工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员
  • 网报价格:¥4500    课程原价:¥4500
  • 咨询热线:13810210257
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  • 网上报名

课程关键词:工厂成本控制

工厂成本控制及制造绩效提升培训(上海,10月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.cm   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】苏州,2023年4月25-26日;上海,2023年10月17-18日
【培训地点】苏州、上海
【培训对象】
工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员
财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

【课程目标】
■了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
■实际提高成本管理的各项技能
■独立的完成相关的成本预算、计划、管理

【课程特色】
■以生产成本控制知识为基础
■实践性极强,丰富的参与练习环节
■区别于专业的财务课程,通俗易懂

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
一、生产成本的构成
■制造成本分类
■成本的经济特性
■制造成本分析
■如何确定成本计算方法
■制造成本构成
■固定成本VS变动成本
■变动成本法/全部成本法计算
■标准成本的制定
■成本差异分析的意义
■标准成本计算法
■改进标准成本法
二、制造成本计算
■生产成本的分解
■高低点法
■散布图法
■离散图法
■回归直线法
■生产成本的计算
■生产成本计算的基本方式
1.分步法/分批法/品种法/ABC法
■制造费用的核算
1.材料费用的计算
2.工资费用的核算
3.制造费用的计算
4.制造费用的分配
5.生产费用在成品和在制品间分配
■成本计划编制的步骤
■制造费用的差异分析
三、生产成本管理
■成本管理的基础
■成本管理的资料整理
■工资资料的准备
■制造费用使用整理
■生产成本的预测
■成本预测的方法
■经营预测 / 成本预算
■弹性预算(Flexible Budgets)
■成本决策
■成本计划的编制
■成本控制的方法
■经营预算
■当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
■成本中心
■收入中心
■利润中心
四、如何降低制造成本?
■哪些地方浪费了我们的成本
■精确的市场预测的因素
■预测的方法的制定
■定性预测法
■定量预测法
■指数平滑法
■成本节约的途径/ 宏观微观分析
■物流管理过程中对成本的控制
■六种降低成本的方法
■方法改进
■价值流设计
■方法选择
■导入精益生产体系
■产品重新设计
■采购流程控制
■精确的销售预测
■避免定价错误

【讲师介绍】
   张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。张老师, 生于上海市,?德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士,东华大学管理学硕士。曾担任多家世界500强公司管理职务,熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师,主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程,提供公开课、内训课以及管理咨询服务,同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院,为MBA、EMBA提供相关课程教学。
20年的授课经验,累计讲课时间超过2700天;?曾为400多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。
职业经历
1995~1997,豪德机械上海有限公司生产经理;
1997~2000,柯达(中国)供应链经理(管理三个工厂的全部供应链部门);
2000~2003,美标(上海)五金有限公司工厂厂长;
2003~2006,阀安格水处理系统(太仓)有限公司 总经理;
2007~2008,安培威(中国)有限公司 总经理;
2009~2016,马斯特模具(昆山)有限公司 总经理
讲师经历
2000~2016,兼职培训讲师,主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程;
2016~至今,专职培训讲师,提供公开课、内训课,现场咨询辅导服务,同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院,为MBA、EMBA提供相关课程教学。
专业领域
在工业生产公司中有20年以上的各个层级的管理经验,负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。为多家知名企业进行管理咨询,讲授公开课程及进行公司内部培训课程。
擅长课程
工厂营运管理:现场领导技能的培训(软硬环境)、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理?、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)?等课程。
领导力:高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、?MTP中高层管理能力培训、团队管理。

【费用及报名】
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

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